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第一種是商超模式：這種模式的代表就是英國的立頓奶茶，立頓奶茶利自身的品牌優(yōu)勢將自己的產(chǎn)品投放到大型超市當中，國內的茶葉品牌幾乎沒(méi)有嘗試過(guò)這種模式。采用這種模式，產(chǎn)品一定要有一定的知名度。大型超市里的同類(lèi)產(chǎn)品一般都是放在一起的，消費者很容易進(jìn)行各項比對，一旦產(chǎn)品有了知名度，很多人可能會(huì )沖動(dòng)的沖著(zhù)品牌購買(mǎi)產(chǎn)品。國內的茶葉名牌鮮少有耳熟能詳的，這也是國內茶葉品牌很少能在大型超市里長(cháng)期立足的原因。

第二種是連鎖店模式：這種模式使我們國內的茶葉品牌經(jīng)常采用的模式，而且目前來(lái)說(shuō)，在國內已經(jīng)很成熟了。而且，開(kāi)茶葉品牌加盟店被很多投資機構認定為最有潛力的投資。

第三種是傳統模式：這種模式在國內占據了很大一部分。這種做法小型作坊采用的比較多，主要是因為小型作坊不了解市場(chǎng)行情，而且定價(jià)能力比較弱，所以一般都是茶葉生產(chǎn)完直接就賣(mài)給當地的茶城。

第四種是新型渠道模式：在大城市里，茶座、茶葉會(huì )所隨處可見(jiàn)，而且這些茶葉會(huì )所的裝修環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量都很好，而且，去這種地方喝茶的人都是一些很有品位的人，所以，這第四種模式變應運而生了。這種模式可以說(shuō)是強強聯(lián)合。這種模式，對茶葉的質(zhì)量和茶座等的要求都非常高，而且一方除了差錯，另一方的名譽(yù)都會(huì )因此受損。

其實(shí)，這四種模式，沒(méi)有好劣之分，茶葉品牌在選擇模式時(shí)，要充分考慮自己的茶葉品牌的狀況和所處的外部環(huán)境。并且還要隨時(shí)根據自己品牌的狀況對銷(xiāo)售模式進(jìn)行調整。當然，如果企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)較多，可以針對不同的產(chǎn)品選擇不同的銷(xiāo)售模式。

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